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寧波市科技創新協會科創標桿行之走進阿米巴經營模范企業寧波東盛集成電路元件有限公司圓滿落幕

瀏覽:680 發表時間:2020-10-23 17:45:14

 

 

為進一步提升企業負責人領導思維和管理能力,幫助企業破局,同時傳遞科創企業家正能量,激勵我市科創企業持續拼搏、高質量發展,10月22日下午,寧波市科技創新協會組織近30家企業開展“2020科創標桿行”活動,實地考察阿米巴經營模范企業寧波東盛集成電路元件有限公司,同時邀請寧波東盛董事長陳雪堯分享企業阿米巴市場化經營經驗。

57歲創業,如今80歲的陳雪堯董事長依舊中氣十足,意氣風發,渾身洋溢著正能量和幸福感。在他的帶領下,公司現完全實現市場化,自主化,合作化,成為近億元產值的國內蝕刻行業領軍企業。公司員工60%買車,40%買房。此外他的管理和經營引領影響著同行業,大大提升了國內整個行業的發展質量。

 

會上,陳雪堯首先提出了“企業三高”的概念,他說:經營企業和經營身體一樣,要保持健康,防三高。企業高血壓指“銀行貸款、客戶欠款、應付欠款”等欠款問題,企業高血脂指“成品庫存、半成品庫存、原材料庫存”等庫存問題,企業高血糖指“技術壟斷、管理壟斷”等壟斷問題。那么如何預防企業三高,陳雪堯隨后向在座企業家分享了自己特殊的創業經歷、管理經驗和創業心得。

 

在管理制度上,他在企業內部推行市場化的運營模式。生產成本、員工的工作效率、工作成果等與最終的工資收入密切相關,員工們抱著為自己干的想法,工作積極性很高,動力更強,不但成品率從40%躍升到99.5%,企業穩健發展,員工的工資收入也逐年提升。

1、生產部門模擬市場化經營

大鍋飯的時代已經過去,企業經營需要解決機制的問題,也就是員工為誰工作的問題。與其他很多企業不同的是,在日常運營中,東盛每個車間都好比是一個獨立的“市場主體”,獨立核算產值、生產成本、毛利及其他各項費用支出。員工收入與車間收支情況和毛利高低息息相關。

 

東盛公司目前共有11個生產車間,每個車間均擁有一套完整的生產線,能夠獨立完成從原材料到成品出庫的產品生產,車間面積、員工人數等也相差不大。“我們給予車間足夠的自主權,在這個組織中,車間主任可以自主安排生產,負責成本核算,具有工資分配權以及用人權等。”陳雪堯說。

在企業文化上,東盛推行的是“利他文化”。在陳雪堯的觀念里,公司領導就是服務員,員工就是服務對象,領導只需要用1%的時間精力去制定要求,但要用99%的時間精力給員工創造優質的環境。

1、“大通鋪”辦公區域

所以,在東盛公司,從董事長、總經理,各部門主管,到最基層的辦公室人員都“擠”在同一個大辦公室里工作。而作為企業董事長的陳雪堯,更是將辦公桌直接設在了辦公室進門處。

 

董事長陳雪堯的辦公桌(乍一眼看去像是“門衛”崗)

公司的領導沒有架子,同事之間的交流也很方便。大家的工作效率都很高,工作氛圍很輕松。同事之間或出門辦事,都會習慣地有種“熱情的東盛人”的作風。

除了內部市場化的運營模式,陳老先生還大膽施行上下級相互考核評價機制,評價結果與薪資直接掛鉤。因為大通鋪的設置,所有人的工作都是公開透明的,在開放的環境中,相互之間更易形成“促進”和“利他”的關系。

此外,在東盛公司不僅僅注重物質需求更注重精神需求。陳老先生為不同層級設置了不同比例的物質報酬和精神報酬。從操作工、中層管理、高層管理,每個階段按工資中的百分比來劃分員工的學習、旅游、培訓等精神上的需求,培養出有服務意識和換位思考的優秀人才。

2、“開放”與“合作”

會上,陳雪堯還提到“同行不是冤家,和合作伙伴”。他認為,企業和工廠都應該改革開放,引入社會資源。但百分之八九十的資源是集中在同行之中,因此企業應該打開大門,讓同行進來,通過互相交流溝通,學習對方的優勢和創新之處,共同強大,共同挖掘和解決“行業訂單”。

此外,陳雪堯也很愿意看到同行的進步,他認為同行的競爭,會促使自己走出舒適圈,不斷對自己進行鞭策和激勵,倒逼企業成長和提升。

 

“心中有他人,他人心中才會有你!”陳雪堯總結:現在是最好的時代,我們應該感謝困難,才能獲得“才富”。他鼓勵大家在企業經營中踐行利他與共贏的思想,要做個道德高尚的人、幸福的人。

從中國改革開放到至今已歷時30多年之久,民營企業作為中國經濟活動的主要參與者,在長達三十年的跌宕起伏中發展與成長,推動和造就著中國經濟改革的奇跡。如今時代更迭,企業面臨著層出不窮的商業挑戰。如何識別和整合資源,選擇合適的經營管理模式,如何驅動內在價值,促進企業健康可持續發展,成為了每一個經營管理者急需解決的問題。本次科創標桿行之走進寧波東盛活動大家收獲滿滿,為創業者和經營者提供了多維度的參考價值。

 




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