為進一步提升企業負責人領導思維和管理能力，幫助企業破局，同時傳遞科創企業家正能量，激勵我市科創企業持續拼搏、高質量發展，10月22日下午，寧波市科技創新協會組織近30家企業開展“2020科創標桿行”活動，實地考察阿米巴經營模范企業寧波東盛集成電路元件有限公司，同時邀請寧波東盛董事長陳雪堯分享企業阿米巴市場化經營經驗。

57歲創業，如今80歲的陳雪堯董事長依舊中氣十足，意氣風發，渾身洋溢著正能量和幸福感。在他的帶領下，公司現完全實現市場化，自主化，合作化，成為近億元產值的國內蝕刻行業領軍企業。公司員工60%買車，40%買房。此外他的管理和經營引領影響著同行業，大大提升了國內整個行業的發展質量。

會上，陳雪堯首先提出了“企業三高”的概念，他說：經營企業和經營身體一樣，要保持健康，防三高。企業高血壓指“銀行貸款、客戶欠款、應付欠款”等欠款問題，企業高血脂指“成品庫存、半成品庫存、原材料庫存”等庫存問題，企業高血糖指“技術壟斷、管理壟斷”等壟斷問題。那么如何預防企業三高，陳雪堯隨后向在座企業家分享了自己特殊的創業經歷、管理經驗和創業心得。

在管理制度上，他在企業內部推行市場化的運營模式。生產成本、員工的工作效率、工作成果等與最終的工資收入密切相關，員工們抱著為自己干的想法，工作積極性很高，動力更強，不但成品率從40%躍升到99.5%，企業穩健發展，員工的工資收入也逐年提升。

1、生產部門模擬市場化經營

大鍋飯的時代已經過去，企業經營需要解決機制的問題，也就是員工為誰工作的問題。與其他很多企業不同的是，在日常運營中，東盛每個車間都好比是一個獨立的“市場主體”，獨立核算產值、生產成本、毛利及其他各項費用支出。員工收入與車間收支情況和毛利高低息息相關。

東盛公司目前共有11個生產車間，每個車間均擁有一套完整的生產線，能夠獨立完成從原材料到成品出庫的產品生產，車間面積、員工人數等也相差不大。“我們給予車間足夠的自主權，在這個組織中，車間主任可以自主安排生產，負責成本核算，具有工資分配權以及用人權等。”陳雪堯說。

在企業文化上，東盛推行的是“利他文化”。在陳雪堯的觀念里，公司領導就是服務員，員工就是服務對象，領導只需要用1%的時間精力去制定要求，但要用99%的時間精力給員工創造優質的環境。

1、“大通鋪”辦公區域

所以，在東盛公司，從董事長、總經理，各部門主管，到最基層的辦公室人員都“擠”在同一個大辦公室里工作。而作為企業董事長的陳雪堯，更是將辦公桌直接設在了辦公室進門處。

董事長陳雪堯的辦公桌（乍一眼看去像是“門衛”崗）

公司的領導沒有架子，同事之間的交流也很方便。大家的工作效率都很高，工作氛圍很輕松。同事之間或出門辦事，都會習慣地有種“熱情的東盛人”的作風。

除了內部市場化的運營模式，陳老先生還大膽施行上下級相互考核評價機制，評價結果與薪資直接掛鉤。因為大通鋪的設置，所有人的工作都是公開透明的，在開放的環境中，相互之間更易形成“促進”和“利他”的關系。

此外，在東盛公司不僅僅注重物質需求更注重精神需求。陳老先生為不同層級設置了不同比例的物質報酬和精神報酬。從操作工、中層管理、高層管理，每個階段按工資中的百分比來劃分員工的學習、旅游、培訓等精神上的需求，培養出有服務意識和換位思考的優秀人才。

2、“開放”與“合作”

會上，陳雪堯還提到“同行不是冤家，和合作伙伴”。他認為，企業和工廠都應該改革開放，引入社會資源。但百分之八九十的資源是集中在同行之中，因此企業應該打開大門，讓同行進來，通過互相交流溝通，學習對方的優勢和創新之處，共同強大，共同挖掘和解決“行業訂單”。

此外，陳雪堯也很愿意看到同行的進步，他認為同行的競爭，會促使自己走出舒適圈，不斷對自己進行鞭策和激勵，倒逼企業成長和提升。

“心中有他人，他人心中才會有你！”陳雪堯總結：現在是最好的時代，我們應該感謝困難，才能獲得“才富”。他鼓勵大家在企業經營中踐行利他與共贏的思想，要做個道德高尚的人、幸福的人。

從中國改革開放到至今已歷時30多年之久，民營企業作為中國經濟活動的主要參與者，在長達三十年的跌宕起伏中發展與成長，推動和造就著中國經濟改革的奇跡。如今時代更迭，企業面臨著層出不窮的商業挑戰。如何識別和整合資源，選擇合適的經營管理模式，如何驅動內在價值，促進企業健康可持續發展，成為了每一個經營管理者急需解決的問題。本次科創標桿行之走進寧波東盛活動大家收獲滿滿，為創業者和經營者提供了多維度的參考價值。